Nous avons construit le système que nous aurions voulu avoir.
Avant Workkeeping, nous travaillions au sein de l'entreprise familiale. Une minoterie. Trois boulangeries-pâtisseries. Une activité de distribution en gros de farine auprès des restaurants. Une branche de distribution en gros de pain et de viennoiseries. À son apogée, plus de 60 salariés, des dizaines de tournées, des centaines de commandes en mouvement chaque jour. Nous ne dirigions pas cela à distance — nous étions dedans, aux côtés de nos parents, chaque semaine. Et cela nous épuisait.
Nous étions submergés. Non par manque de travail. Par manque de contrôle.
Nous l'avons construit d'abord pour nous — puis pour les cabinets qui vivent le même chaos.
Andrei Crudu
Bogdan Crudu
Deux ingénieurs. Aucun investisseur. Aucune pression de croissance trimestrielle.
Construit par des opérateurs qui ont vécu le chaos avant d'écrire la moindre ligne de code.
Les employés oubliaient des choses pour les clients. Certains en faisaient trop sur des tâches à faible valeur pendant que le travail à fort ROI était reporté — parce que tout le monde croyait qu'il était fait, alors que des étapes cruciales attendaient encore un retour. Le même salarié recevait trois priorités contradictoires fixées par trois responsables, et l'heure la plus coûteuse de la journée était passée à chercher quoi faire ensuite, pas à le faire.
Personne ne savait qui faisait quoi, ni pour quand. L'entreprise aurait dû prospérer. Au lieu de cela, elle subissait une lente hémorragie — et les blessures rentraient à la maison avec nous. Des disputes familiales à propos d'une entreprise qui aurait dû nous rendre fiers.
Alors nous avons construit le système que nous aurions voulu avoir. Des procédures standardisées pour le travail qui se répète. Une visibilité sur chaque mission, chaque employé, chaque échéance. Un moyen de savoir — sans avoir à demander — si un travail était vraiment terminé ou s'il attendait encore une étape. Un moyen de définir les priorités une seule fois et de faire en sorte que chaque salarié voie la même réponse.
Le système construit par des opérateurs pour les dirigeants de cabinets comptables qui veulent retrouver leurs soirées.
Lancer mon audit gratuit 14 jours gratuits · Sans carte bancaire · Garantie remboursement double en 90 joursCe qui a changé quand le contrôle a remplacé le chaos.
L'entreprise s'est finalement vendue au double de sa valeur. Pas parce que nous avions construit un meilleur produit — parce que les systèmes l'avaient rendue durable. Prévisible. Acquérable. Les nouveaux propriétaires achetaient une entreprise qui fonctionnait grâce à des procédures, pas grâce à des personnalités — et c'est cela, plus que n'importe quelle gamme de produits, qui justifiait la prime qu'ils ont payée.
Puis nous avons compris : 80 % de toute entreprise est une activité répétable — du travail que les employés effectuent chaque jour, chaque semaine, chaque mois, chaque année. Les schémas sont universels. Nous commençons par les cabinets comptables parce que les schémas s'y appliquent proprement : des livrables récurrents, des échéances réglementaires, les mêmes flux de travail mois après mois, année après année. Le travail ne change pas. Le chaos autour de lui, si. Et le chaos peut être retiré.
Pourquoi nous le partageons
Une fois que nous avions traversé cela, nous ne pouvions plus ignorer le même schéma dans chaque cabinet géré par son propriétaire à qui nous parlions. Les dirigeants de cabinets comptables que nous rencontrions vivaient le même chaos que nous venions de fuir — des heures facturables qui s'échappent par les côtés, des priorités contradictoires qui tirent les employés dans trois directions, aucune visibilité sur qui fait quoi ni pour quand, et les mêmes soirées de disputes familiales dont nous nous souvenions trop bien. Plus de 40 % des cabinets n'atteignent pas leurs objectifs de chiffre d'affaires (SPI/Kantata, 2025). 51 % du personnel des services professionnels déclarent un épuisement (Grant Thornton, 2024). Les cabinets perdent 4,3 % de leur chiffre d'affaires annuel en fuites diverses (ERP Software Blog). Le chaos n'a rien d'unique. La porte de sortie, si.
Nous ne sommes pas des consultants. Nous sommes des opérateurs qui ont construit un outil — et qui se le sont d'abord donné à eux-mêmes. S'il vous donne le contrôle total de votre cabinet, et la vie où l'on travaille moins en gagnant plus qui va avec, alors il a fait son travail. 47 EUR/mois, toutes les fonctionnalités incluses, quelle que soit la taille de votre équipe.
Découvrez ce que votre cabinet pourrait récupérer
Commencer mon essai gratuit Toutes les fonctionnalités incluses · Pas de frais par utilisateur · Résiliez à tout momentNous ne donnons pas de leçons. Nous l'avons vécu.
Workkeeping fait confiance à votre métier. Il ne vous prend pas par la main et ne simplifie pas à l'excès. Il vous donne les outils pour travailler exactement comme vous le souhaitez — avec assez de structure pour que rien ne passe entre les mailles, et assez de liberté pour diriger votre cabinet à votre façon. L'adoption de l'IA en comptabilité est passée de 9 % à 41 % en une seule année (Wolters Kluwer, 2025), mais nous avons choisi une autre voie — des mathématiques déterministes que vos comptables peuvent vérifier, pas des prédictions opaques qu'ils doivent croire sur parole. Avec plus de 300 000 comptables ayant quitté la profession depuis 2020, les cabinets qui survivront seront ceux qui travailleront plus intelligemment, pas seulement plus dur. (Ramp, 2024)
Certains logiciels vous traitent comme si vous aviez besoin de roulettes. Workkeeping vous traite comme le professionnel que vous êtes.